Teoría de la dependencia de recursos , en sociología, el estudio del impacto de la adquisición de recursos en el comportamiento organizacional.
La teoría de la dependencia de recursos se basa en el principio de que una organización, como una empresa comercial, debe realizar transacciones con otros actores y organizaciones en su entorno para adquirir recursos. Aunque estas transacciones pueden ser ventajosas, también pueden crear dependencias que no lo son. Los recursos que la organización necesita pueden ser escasos, no siempre fáciles de obtener o bajo el control de actores que no cooperan. Los intercambios desiguales resultantes generan diferencias de poder, autoridad y acceso a más recursos. Para evitar tales dependencias, las organizaciones desarrollan estrategias (así como estructuras internas) diseñadas para mejorar su posición negociadora en transacciones relacionadas con recursos. Tales estrategias incluyen tomar acción política, aumentar la escala de producción de la organización, diversificar,y desarrollar vínculos con otras organizaciones. Las estrategias como la diversificación de las líneas de productos pueden reducir la dependencia de una empresa de otros negocios y mejorar su poder y apalancamiento.
Las empresas suelen ajustar sus estrategias comerciales para adaptarse a los cambios en las relaciones de poder con otras empresas. Uno de los supuestos de la teoría de la dependencia de recursos es que la incertidumbre nubla el control de los recursos de una organización y hace imperativa su elección de estrategias de reducción de la dependencia. A medida que aumentan la incertidumbre y las dependencias, también aumenta la necesidad de vínculos con otras organizaciones. Por ejemplo, la disminución de las ganancias puede llevar a una mayor actividad comercial a través de la diversificación y alianzas estratégicas con otras empresas.
La investigación que utiliza la teoría de la dependencia de recursos ha buscado observar adaptaciones organizacionales a las dependencias. Una adaptación consiste en alinear los elementos organizacionales internos con las presiones ambientales. Las organizaciones también se adaptan al intentar alterar sus entornos. Estas estrategias contrastan fuertemente con la concepción clásica de organizaciones, que tratan a las empresas como sistemas cerrados. Los marcos de sistemas cerrados sostienen que el uso racional de los recursos, la motivación personal y las capacidades individuales determinan el éxito organizacional y que otros actores en el entorno figuran mínimamente. Los marcos de sistemas abiertos, por otro lado, enfatizan el impacto del medio ambiente, que consiste en otras organizaciones, instituciones, profesiones y el estado. Según la perspectiva de los sistemas abiertos,una organización será eficaz en la medida en que reconozca los cambios en su entorno y se ajuste a esas contingencias.
