Comisión Mollen , formalmente Comisión para Investigar Alegaciones de Corrupción Policial y Procedimientos Anticorrupción del Departamento de Policía , comisión creada por el alcalde de la ciudad de Nueva York David Dinkins en 1994 para evaluar el alcance de la corrupción en el Departamento de Policía de la ciudad de Nueva York (NYPD). Nombrada informalmente en honor a su presidente, Milton Mollen, ex vicealcalde de seguridad pública de la ciudad, la comisión descubrió corrupción flagrante en relación con el tráfico de drogas ilegales, incluidos numerosos casos en los que agentes de policía instigaron o cometieron delitos relacionados con las drogas y otros delitos.
La comisión se formó un mes después de que Michael Dowd y otros cinco oficiales de NYPD asignados a dos precintos de Brooklyn fueran arrestados por la policía del condado de Suffolk en los suburbios por cargos de conspiración para vender narcóticos. Poco después de su arresto, varios medios informaron que Dowd había sido objeto de 15 denuncias de corrupción interna alegando que había aceptado sobornos, robado a traficantes de drogas y vendido cocaína. Ninguna de las quejas fue fundamentada oficialmente, a pesar de la amplia evidencia de la mala conducta de Dowd.
La comisión descubrió que la corrupción y la brutalidad relacionadas con las drogas dentro de la policía de Nueva York eran problemas graves, especialmente en los recintos con altos índices de criminalidad e infestados de drogas. Algunos oficiales en Brooklyn y Manhattan no solo robaron y vendieron drogas, sino que a veces dispararon a los traficantes a los que robaron. La comisión también informó una "ceguera intencional" a la corrupción en todas las filas del NYPD. También sugirió que la Oficina de Asuntos Internos había "enterrado" al menos 40 casos de corrupción que involucraban a oficiales superiores y que varios comisionados de policía anteriores habían estado más interesados en contener los escándalos de corrupción que en contener la corrupción.
La comisión recomendó, entre otras medidas, aumentar los controles internos y la creación de una comisión policial independiente permanente para realizar evaluaciones continuas de los sistemas del departamento para prevenir, detectar e investigar la corrupción y realizar, cuando sea necesario, sus propias investigaciones de corrupción. En consecuencia, Dinkins creó la Comisión de Lucha contra la Corrupción Policial (CCPC) en 1995.
