Halliburton

Halliburton , en su totalidad Halliburton Co. , también llamada (1919-20) New Method Oil Well Cementing Co. o (1920-1960) Halliburton Oil Well Cementing Co. , empresa estadounidense de servicios, ingeniería y construcción en campos petroleros que opera en todo el mundo. Es un líder mundial en la denominada industria petrolera "upstream" (exploración y producción de petróleo). Las oficinas centrales de la empresa se encuentran en Houston, Texas y Dubai, Emiratos Árabes Unidos.

Origen y crecimiento

El fundador de la compañía, Erle P. Halliburton, aprendió cómo se puede usar el cemento para proteger y sellar los pozos de petróleo mientras era empleado de Perkins Oil Well Cementing Co. en California en 1916. Pronto fue despedido de esa compañía, supuestamente por cambiar procedimientos sin autorización y finalmente llegó a Burkburnett, Texas, donde se descubrió petróleo en 1918. Al año siguiente, formó New Method Oil Well Cementing Co. y ofreció sus servicios a los perforadores. En 1920, New Method se convirtió en Halliburton Oil Well Cementing Co. (HOWCO), y pronto estableció su sede en Duncan, Oklahoma.

Erle Halliburton fue un técnico innovador que ideó y patentó muchas mejoras al proceso de cementación de pozos de petróleo. Uno de sus primeros y más importantes inventos fue el mezclador de chorro, una máquina montada en un camión para mezclar agua y cal para hacer el cemento que se usa en los pozos. A medida que crecía la industria petrolera estadounidense, las patentes de Erle Halliburton hicieron de HOWCO una parte indispensable de ella. En la necesidad de capital adicional para financiar la expansión, Halliburton incorporó su empresa en 1924 e incorporó varias grandes empresas petroleras como copropietarios. (HOWCO no ofreció sus acciones al público hasta 1948.) La empresa realizó sus primeras ventas en el extranjero en 1926, cuando vendió unidades de cementación a una empresa inglesa para su uso en Birmania (ahora Myanmar). En la década de 1930, HOWCO abrió laboratorios de investigación y aumentó la gama de servicios que brindaba.La compañía desplegó una plataforma de cementación montada en barcaza en el Golfo de México en 1938, estableciéndose así en los servicios costa afuera, que eventualmente se convirtió en un segmento importante de la industria petrolera. Estableció una presencia en la costa oeste en 1940 al comprar Perkins Oil Well Cementing, la compañía donde Erle Halliburton había trabajado una vez. HOWCO abrió su primera oficina sudamericana, en Venezuela, en el mismo año y su primera oficina europea, en Italia, en 1951.en el mismo año y su primera oficina europea, en Italia, en 1951.en el mismo año y su primera oficina europea, en Italia, en 1951.

En 1949, la empresa adquirió una licencia exclusiva para practicar la fracturación hidráulica, una técnica recién inventada para liberar depósitos de gas y petróleo hasta ahora inaccesibles de formaciones rocosas subterráneas. El fracking, como se denominó posteriormente a la técnica, resultó ser muy rentable para HOWCO. Erle P. Halliburton murió en octubre de 1957, momento en el que su empresa tenía 20.000 empleados. En 1959, HOWCO adquirió Otis Engineering, otra empresa activa en equipos y servicios para campos petroleros. Al año siguiente, HOWCO acortó su nombre a Halliburton Co. para reflejar el alcance ampliado de sus operaciones. La empresa trasladó su sede de Oklahoma a Dallas en 1961. Una importante expansión y diversificación se produjo con la adquisición de Brown & Root, Inc., una empresa de ingeniería y construcción con sede en Texas, en 1962.La ingeniería y la construcción llegaron a ser una parte muy importante de Halliburton.

Cheney, KBR y Deepwater Horizon

Dick Cheney, quien se desempeñó como secretario de defensa de Estados Unidos durante la administración de George HW Bush (1989-1993), se convirtió en presidente y director ejecutivo de Halliburton Co. en 1995. Continuó el programa de expansión mediante adquisiciones. Su compra más notable fue Dresser Industries, anteriormente un importante competidor, en 1998. En décadas anteriores, una unidad Dresser había realizado un trabajo extenso con asbesto, dejando a Halliburton con una gran responsabilidad por problemas de salud relacionados con el asbesto. En 2002, la empresa acordó pagar aproximadamente $ 5 mil millones en efectivo y acciones para resolver todas las reclamaciones. La subsidiaria de ingeniería MW Kellogg de Dresser se combinó con Brown & Root para formar la división Kellogg Brown & Root (KBR) de Halliburton.

Cheney dejó Halliburton en 2000 para unirse a la campaña presidencial de George W. Bush, y más tarde se desempeñó como vicepresidente de la administración Bush (2001-09). Durante el primer mandato de Bush, las fuerzas lideradas por Estados Unidos se embarcaron en guerras en Afganistán e Irak. Halliburton, principalmente a través de su subsidiaria KBR, recibió contratos de reconstrucción del gobierno de EE. UU. Más importantes que cualquier otra empresa para trabajar en los dos países. Muchos de los contratos se adjudicaron sin licitación pública. Los críticos acusaron de favoritismo en ese momento, y KBR fue acusado más tarde de mala gestión. En 2006 Halliburton escindió KBR en una corporación separada.

Halliburton trasladó su sede de Dallas a Houston en 2003. Cuatro años más tarde, David J. Lesar, presidente y director ejecutivo, trasladó su oficina a Dubai, Emiratos Árabes Unidos. Lesar afirmó que el hemisferio oriental se había convertido en el mercado más importante de la empresa, pero algunos críticos lo llamaron una maniobra de evasión fiscal. La posición de la empresa era que tenía una "oficina corporativa" en Dubai y otra en Houston.

Halliburton recibió más atención no deseada en relación con el derrame de petróleo de Deepwater Horizon. El 20 de abril de 2010, una oleada de gas atravesó un núcleo de hormigón que Halliburton había instalado recientemente en la plataforma petrolífera Deepwater Horizon de BP frente a la costa de Luisiana. El gas se encendió, matando a 11 trabajadores en la plataforma, y el tubo ascendente (tubería vertical) se rompió, derramando varios millones de barriles de petróleo en el Golfo de México. En 2013, la compañía acordó pagar una multa de $ 200,000 después de declararse culpable de cargos criminales de que sus empleados habían destruido pruebas. Al año siguiente, un tribunal civil encontró a Halliburton negligente y asignó su responsabilidad por el desastre al 3 por ciento. La compañía resolvió reclamos con los demandantes por unos $ 1.1 mil millones.